砥砺前行 叉车营销启征程

　　为深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团党委书记、董事长韩珍堂关于“以满格状态紧起来、快起来、干起来，将‘起势’转化为‘胜势’，强弱项、严细节、想未来，在全球市场闯出更大的天地”重要指示，增强叉车公司经营销售团队的凝聚力，2025年2月10日山西太重叉车有限公司在运营中心召开“砥砺前行 叉车营销启征程”2025年度营销动员大会。叉车公司副总经理王明哲主持会议，叉车公司班子成员，项目总监，研发、制造、质量负责人和全体营业销售人员参加会议。

　　为进一步贯彻落实集团公司战略部署，抢拼叉车市场，完成2025年叉车公司营销中心全年任务指标，叉车企业成立了山西省内、华北地区、华东地区、华中地区、华南地区、西北地区、大客户销售的区域营销战队，以“冲锋”的姿态吹响营销号角。

　　会议进行动员授旗仪式。叉车公司党支部书记、执行董事王俊向各区营销先锋队授旗。

　　各部门表示将以2025年全面预算指标作为奋斗目标，团结一心，艰苦奋斗，坚持“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”，团结协助，筑牢根基，扎实推进，以更加积极的态度、更高效的行动，全力推进营销工作，为叉车公司整体目标的实现贡献力量，在2025年交出优异的成绩单！

　　叉车公司党支部书记、执行董事王俊发表动员讲线年全面预算目标，提出七点期望：

　　一是我们要坚定“市场无限大”的信心。牢记信心比黄金重要，市场无限大，贯彻落实集团战略部署拿出“闯、抢、夺”的劲头，以感恩奋进，团结协作，为了共同的目标加油干；立足当下，谋划长远，掌握科学的方法努力干；坚定信念，一往无前，树立必胜的信心勇敢干”的工作精神，用脚步丈量市场广度，在新能源智能叉车赛道绽放出耀眼光芒。二是我们要大力发扬“四千”精神。75载峥嵘岁月，太重以艰苦奋斗为利刃，斩破前行路上的荆棘，我们每一位营业销售人员都要将“四千”精神深植于心，步履不停，踏遍千山万水，用脚步丈量市场的广度，让汗水浇灌出业绩的硕果。三是我们要精准布局、靶向发力。全力聚焦八大核心行业领域，深度攻坚，开发出满足市场需求的拳头产品。国内市场，我们要提前谋篇布局，实现全面开花。国际市场，我们将集中优势力量，向潜力市场发起重点冲锋，奏响叉车营销的国际化强音。四是我们要落实指标、强化考核。明确每一项任务的责任人与完成时限，确保事事有人管、人人有指标，建立完善的考核与激励机制，坚持以正向激励为主导。围绕关键维度，做综合评分排名。贡献业绩突出人员、在评优评先中予以优先考虑，让努力者有收获，奋斗者有荣光，凝聚全员力量。五是我们要苦练内功、提升能力。营业销售能力建设，是集团公司2025年“五大能力建设”的重中之重，摆在第一位，也是我们叉车公司破局发展的先锋利刃。我们要在团队建设和业务能力提升上精准发力，持续深耕，建设一支梯度型、业务精湛、执行力强的“狼性文化”经营销售团队。六是我们要团结一致、强化协同。团结是我们取得胜利的关键，强化协同作战能力，是当下叉车营销工作的重中之重,我们要充分的发挥集团大营销体系的资源和渠道优势，整合各方力量，形成较为强大的营销合力。七是我们要筑牢底线、严控风险。筑牢风险底线、严控各类风险，是我们稳健发展的根基。应收账款管理是保障公司现金流健康充沛的关键环节，我们要持续优化管理策略，确保每一笔账款按时回收，让资金链畅通无阻。强化融资租赁业务的全过程管理，倘若遭遇重大风险及隐患，务必第一时间提级汇报，确保公司层面迅速掌握情况，做出科学决策。全体员工必须深入学习“感恩奋进，团结协作，为了共同的目标加油干；立足当下，谋划长远，掌握科学的方法努力干；坚定信念，一往无前，树立必胜的信心勇敢干”的工作精神，坚决完成全年各项目标任务，向着“百年太重”“和谐太重”奋勇前行！

　　2025年在集团公司的坚强领导下，在兄弟单位的协同配合下，叉车经营销售团队将以 “对标一流干掉弱项、深入一线干好细节、严格执行抓好实干” 为工作方法，以“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务非常周到”的品牌形象赢得用户认可，争当企业文化价值的传播者、践行者，太重品牌的建设者、维护者，扛起“制造强国”的使命，跳动“热血沸腾”的脉搏，发扬“敢为天下先”的精神，以满格状态紧起来、快起来、干起来，定能将“起势”转化为“盛势”，在市场中创出一片天地，为集团公司建厂75周年呈上一份优异的营销答卷，书写太重荣耀新篇章！

　　集团营销中心，北京、上海、广州等区域销售公司人员参加线上会议，会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。